每年出售3亿元人民币，并在该国顶部出售konjac蒸

销售红薯赢得了Doong的红薯类别的第一名，该类别的一周出售大稻饺子达到1000万元，并出售了Konjac饺子认证，这些认证似乎可以捕获“任何卖家，卖家”的商业脚本；在短短三年内，它以3亿元人民币的年销售额获得了新类别的出售。但是，访问家的第一件事是一家隐藏在河南一个四年级小镇的村庄中的公司，这很简单，即使它有点“质朴”。 Guanchao新消费者和野生日记首席执行官Xing Zhengxuan在2025年食品创意博览会上，提到了充满对比的轻型卡车的黑马食品。机遇是准备好的人。 Savage Diary不仅是使“ Tik Tok Dumpling类别Top1”宝座的步骤。在此之前，它必须首先通过一些基本级别：产品/类别，供应链，流量，物流。首先，类别的选择。野蛮日记最终位于来自两个灵感和三个行业的“中国轻型食品”疾病点上。两个灵感具有某种市场潜力：一个在销售红薯时，“健康脂肪减少高质量碳水化合物”的标签提供了出售Doong Mota类别的第一名，这证实了减少脂肪需求的巨大潜力；其余的是进行市场研究时，Xing Zhengxuan发现西方脂肪减少产品（例如欧洲袋和蛋白质棒）的销售尤其出色，但仍然缺乏市场上中国人领先的轻型食品品牌。行业数据还支持其判断。根据Euromonitor发布的“轻型食品行业增长的机会”的报告，2023年国内替代轻食品的大小超过1600亿元人民币，预计未来五年的平均年增长率将达到30％。国内lig的大小由无糖和低糖代表的HT食品市场在2027年超过9000亿元人民币。三个行业的疾病点指向实施方向：首先，西方轻食品的“减少脂肪减少”，很难继续，我仍然想在进食后吃掉它；其次，中国传统的糕点轨道（饺子，饺子，小长饺子，馄饨等）中有许多主要类别。轻型卡车主食可以用作竞争的突破，以找到另一种方式。第三，快速饺子，快速冷冻的面包等。因此，三个关键字“中国，轻型卡车和快速的订书钉食品”锁定在品牌定位中：使用中国主食作为载体，轻型卡车，快速作为主要销售点。在此前提下，还确认了产品开发的原则：CHInese主食食品已优化，并改为低脂和轻型卡车而不会改变饮食，因此每个人都可以正常饮食来减肥。大量热门歌曲，例如荞麦发bun，konjac蒸饺子，全麦鸡卷，低脂肉燕子等。一切都出生在这个情节下。供应链是第二层。在这方面，面食省的起源为野蛮日记提供了自然的优势。 “河南是谷物的主要省份，也是中国小麦生产的主要地点。因此，我们在制造一系列糕点供应方面有一些好处，亨南租用土地和劳动力的综合成本相对较低。”钦兴恩说。实施产品的问题已经解决，是否可以出售产品的重点是“流量”，找到流量，交通检索和流量接受恰恰是野蛮日记的力量。从公共帐户中的内容交易者开始，Xing Zhengxuan自然而然对市场的敏感性，知道如何准确地找到用户可以打动许多产品特征的“销售”；了解人口的基本图片及其外观；并知道如何符合产品促销和销售需求的操作节奏。经验和技术的积累不能在一夜之间完成。对于缺乏理解的企业家。 Xing Zhengxuan在实际的战斗中重复。在减少健身脂肪的子类别中，数千名专家，它们成为该品牌的重要活力，该品牌将其转变为“中国轻型卡车快速订书钉食品”后渗透到Doong的位置。促进了目标销售后，现场广播室，货架电子商务，自行经营的实时广播室，离线超市，会员商店需要匹配目标配额和销售的每个部分，然后每个部分都更加完善，然后分开链接到团队。即使仓储和物流直接链接到消费者体验，野蛮的日记也已提前完成。 2019年，在进入Doong时，Savage Diary还开设了一个云仓库，为商人提供物流和仓库服务。裤子中的低人工成本和低土地价格受益的希望，野蛮日记所产生的冷云云很快发展出了预制菜肴的普及，该菜肴为Vivi，Zhengda Food，Qingdao Beer和Maluji等品牌提供服务。更重要的是，遇到新品牌的冷链问题可以通过水塔附近的野蛮日记来解决，每个平台的服务体验和物流体验也达到了相对较高的水平。留在河南享受供应链和成本收益，首先参与轻质食品需求的红薯的销售，这进入了积累运营体验的努力Kaiyun Warehouse ND专家资源解决了建造野人爆炸性墙的重要防御线路，并且在新类别的第一个产品中，一切都准备就绪，在新类别中启动了新类别中启动的新类别中启动的新类别中启动的新类别中启动的新类别启动类别启动的新类别中启动的新类别中启动的新类别中启动的新类别启动的新类别中的新类别中的新类别已准备就绪，该类别的新类别启动了新类别，该类别是在新的类别中启动的新类别。仅在单纯的产品中仅仅在单纯的fealkado推出的新类别中推出。换句话说，您可以走多远，取决于基础的深度。热门产品的背后：30,000种产品，60,000个用户几乎是2022年荞麦面包的一倍。但是对于团队来说，最快的方法确实是缓慢的练习。用Xing Zhengxuan的话说：“如果没有基础，增长就不够好。您运行的速度越快，滑坡就会越快。”在Awar中“缓慢努力”的启示，只是为了寻找合适的产品，《野蛮日记》进行了大量的研究测试和产品选择测试。该团队花了两个或三个月的时间来详细安排超过60,000名用户。他们遵守的信息不仅与谁使用？在哪个城市？晚上收入的级别？ ...以及其他主要问题，在什么时间，场景和烹饪方法中，用户将自己吃自己的产品。 “为了提出一点，使用我们的产品时，有80％的用户在吃我们的产品时需要制作酱汁。这显然是不合理的。因此，我们制作酱汁，并用包装给用户。”用户信任，偏好，忠诚度和重新购买率是基于此类详细信息的。但是，确认需求与产品的诞生之间仍然存在一个主要的空间。用户需要轻型卡车，健康可口，但不会透露具体的想法。因此，Wild Man Diary团队每月必须看30,000种产品，然后购买了iLthess进行品尝，然后将其改为低热量和健康。品尝 - 将其留在工厂和研发中，然后更改 - 确认它是否足够轻巧，这是否足够美味 - 问 - 重新优化 - 重试。在每种产品诞生之前，在进入产品测试阶段之前，需要重复几次此过程。 “我们的产品清单价格可能不到一万分之一，而库里仍然有许多从未见过阳光的产品。” Xing Zhengxuan微笑。但是对于品牌而言，他们需要良好工作并仔细计算帐户。他还强调，他不会等到产品进入市场后才能有光泽，而是在淹没Processok和销售期间继续重复并升级口味，卡路里，价格板，包装等。 “在闭门造车后面工作时，它很容易陷入自我。”因此，Wildman日记团队将带来8个产品平均每个月的市场，并且由于组织创新效率的快速重复，此更新速度在整个行业中也处于最高水平。 Xing Zhengxuan提出了以自然流量方法测试的市场产品。您会知道该产品在运行大约一个月后是否好。如果可以的话，请增加促销工作。如果不正确，请收集反馈以更改和调整或删除。对于擅长运营的团队，数据是基本技能。由于产品的选择，野蛮日记取决于许多模型作为参考。例如，Sub-C-Csgory市场的规模直接是宣传产品品牌的方式。大型市场更加关注产品本身的差异化，而小型市场对差异化的要求没有很高的要求。此外，如何选择具有适度竞争强度和巨大潜力的价格带可以还要确保特定的收入保证金，还可以检查“数据剪切”和“会计”水平。如果产品可以是热产品，则可能具有可能的成分，但是坚实的缓慢工作和准确的计算是增加概率的保证。企业家精神是解决问题的过程，从致力于了解交通，产品，劳动力和组织的品牌经理的内容创建者对短期影响。辛宗在《野蛮人日记》中的劳克森不仅是决策者，而且是解决问题的人。 “企业家精神是修补并继续解决问题的过程。”在这些问题中，产品是来源。面对健康和味觉平衡，他必须设定产品基调 - “美味”是基础，而“功能性”具有不同的竞争力。根据这一原则，与强调功能的盲食相比，功能性食品是日子日至周日寿命。未来也是野蛮的日记应该理解。 “这种功能都不会非常强烈。有必要让用户静静地成为产品正常食用时的产品。这也是我们在制作产品时所关注的。许多产品非常有用，但不是美味。失去食物本质并不好。每个人都无法享受这些东西。“让每个人都可以享受健康，美味和自我的愿景，我们可以胜任地保持自己的态度。 In reviewing and voting for the new Guanchao consumption, in addition to steamed konjac dumplings, calls for fresh konjac shrimp, crab roe wontons and whole rolling poultry rol AlsoIn addition to deepening its efforts in Doulin, the Savage Diary completed the comprehensive e-commerce shelf layout such as JD.com, Taobao, and Pinnuoduo as early as early 2023. At the same time,私人领域是与消费者直接沟通的渠道，而小舒则是一个领域一个长期种植场。当品牌在一个平台上逐渐摆脱希望时，他们将迈向规模和纽带。在这一点上，输入离线渠道是过程中的重要一点。在2023年中，《野蛮日记》开始逐渐进入Hema National，Tianhong，Pupu超市，沃尔玛和其他离线渠道，并与Pupu超市合作，生产频道有限的产品。不仅如此，与元柔扬饺子等领先品牌的联合合作也有效地增强了《野蛮日记》的品牌声音。如果它基于“呼吁您减肥”或基于控制市场趋势，消费者需求，产品和经验的信心之后，将再次删除食物的光线，那么Xing Zhengxuan对野蛮日记的未来充满信心。 “目前的买家有更高的要求和更细分的要求，因此更细分的TRACK类别将出现，这也是巨人眼中新品牌的机会。”《狂野日记》相信并以健康的方式再次制作所有产品的方式。“不健康的产品和品牌正在下降，甚至逐渐失踪。不仅可以以健康的方式升级糕点，饮料，小吃，所有产品都可以升级，而且新品牌肯定会出现。 “在一次采访中，“长期主义”是Xing Zhengxuan所说的一个词。遵循趋势，但是很少有人继续；有很多人想一起工作，但我们感谢真正认识到野蛮日记的长期价值的合作伙伴。”他知道这在商业世界中从未成为“很酷的文章”，并且在持久之后的成功只是一个回报。注意：文本/Eucommia Ulmoide，文章来源：Guanchao新消费（公共帐户ID：潮流），本文是独立于独立独立于独立独立o的独立观点的文章f独立于独立于独立的独立于向前的观看 - 设置，并且不代表动态Ybang的位置。